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實施6S管理提升倉儲管理質量
信息來源:李曉亮 | 發布人:admin | 發布時間:2012/9/12
實施6S管理提升倉儲管理質量

      6S的本質是一種執行力的企業文化,強調紀律性的文化,良好的執行會給管理帶來顯著的效果。作為基礎性的6S工作落實,能為其他管理活動提供優質的管理平臺。6S主要包括以下幾方面內容:
1.整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。
      就倉庫內部管理而言,就是要進行周期性的架位整理。合理地進行貨物架位合并,及時清理掉不包含貨物的空白包裝箱,有效利用空間,全面提升庫房空間使用率。
2.整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,并放置整齊加以標示。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環境,消除過多的積壓物品。
       對于庫房存儲的正常貨品,要使其實物架位和系統架位保持一致,確保在進行上架、揀貨及盤點時按照系統提示就能快速準確的找到目標貨物,減少盲目搜索的時間耗費。
3.清掃(SEISO)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的:穩定品質,減少工業傷害。
      每天進行的倉庫內部衛生清掃可以保證操作環境的干凈與整潔,特別是對貨物存儲區域、通道、以及倉庫大門等地方的清理。清掃后將盡可能減少人員操作時大量灰塵細菌的吸入,同時有助于工作積極性的提高。
4.清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。
良好環境的持續保持是塑造企業形象,提高企業品質的基礎保證。
5.素養(SHITSUKE)——每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事,培養積極主動的精神(也稱習慣性)。 目的:培養有好習慣,遵守規則的員工,營造團員精神。
      定期對在職員工進行業務培訓,推行多職能培養。提高人員素質,保證操作質量。養成每位員工自覺遵守公司規章制度的良好習慣,認同企業內部文化。形成團隊協作精神,為使團體利益最大化而共同努力。
6.安全(SECURITY)——重視全員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。 目的:建立起安全生產的環境,所有的工作應建立在安全的前提下。
      安全是一切操作行為的基礎,是工作的第一準則。執行標準流程,嚴格按照安全條例進行操作。對于倉庫內部要保證通道的清潔和暢通,減少安全事故的發生。確保倉庫內消防工具的有效擺放,在遇到突發情況時可以及時進行有效施救。提高人員操作責任心,為人為己保證安全。嚴禁違章,尊重生命。
     
      6S精益管理氛圍的營造是活動持續推進的最重要保障,當6S精益管理成為公司員工工作的一種信仰,就會為管理帶來意想不到的效果。特別是對于我們公司這種以倉儲業務為主的企業來說,實施6S管理一來可以規范環境提高操作品質,二來可以全面提升企業的整體形象。規范、安全、快速的操作團隊,永遠都是客戶的第一選擇。6S的實施和推廣必將為公司的長遠發展起到推波助瀾的重要作用。
 
 
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